Stratégie et transformation
Une entreprise en panne de croissance et de rentabilité, souhaitant améliorer et valoriser son potentiel pour être mieux vendue
> Stratégie marché & clients, stratégie de marque(s)
> Propositions de valeurs & business models
> Scénarios économiques
> Choix d’investissement & priorités d’actions
> Organisation, gouvernance, pilotage
Mise en intelligence collective
Fonctionnement en silo, manque de confiance, tension, équipes sur la défensive, résistance au changement
> Diagnostic pour identifier les opportunités de travail collectif et les freins à lever
> Séminaire pour se découvrir sous un nouvel angle, enrichir le diagnostic et initier des dynamiques transverses
> Mise en place d’un dispositif d’ateliers transverses réguliers de pairs et très courts (de quelques heures) « pear to pear leadership breaks ».
Leadership dans la complexité
Des équipes en surchauffe, en perte de sens, faire des managers de vrais leaders autonomes
> Diagnostic du modèle de leadership existant
> Explicitation, évolution en lien avec vos enjeux, votre vision, vos valeurs, votre modèle économique, votre modèle humain, votre organisation
> Choix des paramètres clés structurants pour un leadership humain centré (Human Driven Leadership™)
> Impact sur les pratiques (« does et don’t »)
> Impact sur les systèmes
> Impact sur le pilotage et sur le développement des personnes
Vision, sens et motivation
Manque de motivation, manque de cohésion, turnover important, besoin d’attirer des jeunes à haut potentiel
> Emergence de la « uniqueness » de l’entreprise à partir de son histoire, de ses « mythes » fondateurs, de l’écoute client, et de l’écoute des collaborateurs
> Etude d’opportunité pour devenir une entreprise à mission
> Co-construction et déploiement d’une vision mobilisatrice
Transmission d’entreprise
Souci de préserver, de valoriser et de transmettre « les essentiels » de son entreprise familiale aux futures générations (raison d’être, valeurs, comportements)
> Diagnostic d’écarts entre l’ancienne et la nouvelle génération.
> Mise en lumière des grands fondamentaux de départ de l’aventure entrepreneuriale dans l’intention des fondateurs.
> Recherche des « moments fondateurs » pour en faire des « paraboles » vivantes qui guident l’action et fédèrent les équipes.
> Explicitation de l’identité de l’entreprise (raison d’être, mission, valeurs, comportements clés)
> Mise en oeuvre et pilotage de ces grands fondamentaux dans les plans d’actions concrets de l’entreprise, à court terme, moyen terme et long terme.
Pilotage dans la complexité
Equipes croulant sous les reporting, opérations non alignées avec la stratégie, maîtrise difficile des ressources clés, souhait de sortir d’une dynamique de contrôle déresponsabilisante, tout en donnant un cadre clair et efficace…
> Allègement et alignement du dispositif de pilotage sur la stratégie (« Impact Score Card », comitologie, tableaux de bord, gestion des risques et opportunités, responsabilités et instances de pilotage)
> Apprendre à mesurer intelligemment les indicateurs vraiment utiles, à déceler les ordres de grandeurs importants et directionnellement justes
> Choix des marqueurs, des indicateurs clés et des critères de décision centrés sur l’impact et la valeur
> Expression du cadre d’autonomie
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