Transmission des essentiels en entreprise familiale

Vous avez fondé votre entreprise et souhaitez préserver et transmettre l’essentiel (raison d’être, valeurs, comportements) aux futures générations. Vous vous apprêtez à engager une transformation importante.

Beaucoup d’entreprises familiales vivent des secousses importantes après le départ des fondateurs. Vous avez fondé votre entreprise et craignez que vos successeurs, séduits par les « tendances managériales à la mode » oublient le sens et les valeurs fondamentales qui « FONT » votre entreprise.

On voyage d’autant mieux qu’on se sent bien chez soi. Notre principal frein au changement vient de la peur d’y perdre notre identité. Pour libérer l’énergie de changement, il est donc important d’expliciter, de célébrer et de sécuriser l’identité » même de l’entreprise, sa colonne vertébrale qui évolue peu dans le temps. Les équipes ont besoin de s’y accrocher pour être prêtes à sauter dans l’inconnu. Mais les mots ne suffisent pas car leur sens dépend de chacun.

Nous pouvons vous accompagner dans :

> Le diagnostic d’écarts entre l’ancienne et la nouvelle génération.

> La mise en lumière des grands fondamentaux de départ de l’aventure entrepreneuriale dans l’intention des fondateurs.

> La recherche des « moments fondateurs » pour en faire des « paraboles » vivantes qui guident l’action et fédèrent les équipes.

> L’explicitation de l’identité de l’entreprise (raison d’être, mission, valeurs, comportements clés), essentielle dans tout changement. Lorsque nous vous accompagnons sur une plate-forme de marque, nous veillons à ce qu’elle soit directement opérationnelle. Ce ne sont pas des mots, mais des leviers d’action qui engagent les équipes.

> La mise en oeuvre et le pilotage de ces grands fondamentaux dans les plans d’action concrets et quotidiens de l’entreprise, court terme, moyen terme et long terme.

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